Le salarié acquiert de nombreuses compétences qui vont accroître son employabilité et lui permettre d’évoluer dans son entreprise. Il acquiert non seulement la méthode pour structurer sa démarche d’Excellence Opérationnelle mais également des outils qu’il peut utiliser pour optimiser ses processus.

L’objectif est de compléter les compétences de base d’un directeur technique/maintenance en lui fournissant les principes et les outils du LEAN management. Cela lui permettra de pouvoir s’impliquer dans une démarche d’excellence opérationnel et de devenir ainsi un acteur de la performance de leur entreprise.

Axé sur l’amélioration de la Production, ce concept a été inventé au sein du groupe japonais TOYOTA. L’innovation de cette démarche tenait dans l’optimisation de la production. Cette démarche se transpose à la maintenance en donnant un rôle proactif au service maintenance dans l’amélioration du processus de fabrication contrairement à la maintenance traditionnelle. Il s’agit d’améliorer plutôt que d’entretenir et réparer en donnant du temps au service maintenance pour se concentrer sur des solutions à long terme.