Démarche de compétitivité
Tout en privilégiant le bien-être dans votre entreprise, vous voulez :
- améliorer vos performances pour répondre à vos enjeux stratégiques,
- améliorer la satisfaction de vos clients,
- décloisonner votre organisation,
- rendre vos organisations plus agiles, flexibles et autonomes,
- améliorer l’efficience dans votre entreprise.
Vous vous posez de nombreuses questions
- comment s’y prendre ?
- par où commencer ?
- quel est le retour sur investissement ?
- comment faire évoluer les comportements ?
- comment pérenniser la démarche ?

NOTRE SOLUTION
LA DÉMARCHE DE COMPÉTITIVITÉ

Diagnostic Factuel
Un diagnostic factuel doit être réalisé pour partager et aligner l’ensemble des collaborateurs sur les axes d’amélioration identifiés.

Chantiers Pilotes
Les chantiers pilotes rapides sont menés. L’objectif est de donner confiance aux managers et à leurs équipes. Ils sont un passage obligé dans la transformation culturelle vers l’excellence opérationnelle. Ces chantiers sont rapides (typiquement de 3 à 5 jours) et apportent des gains immédiats (sécurité, qualité, délais, coûts).

Déploiement et Autonomie
Il s’agit du déploiement de la démarche dans les structures et les instances managériales, en cohérence avec le projet d’entreprise. Cette phase permet de pérenniser les actions déjà menées et rendre autonome votre organisation dans la réalisation et l’animation de chantiers. Elle passe par la formation de l’encadrement des animateurs.
La démarche pour votre performance pérenne !
La démarche de compétitivité
Résultats obtenus
Rollomatic
Délai de mise en oeuvre : 12 mois avec résultats immédiats
- Réduction temps de passage de 50%
- Réduction du délai client de 50%
- Gain de productivité de 40%
- Mise en place de 5 lignes de production
- 6 percées Kaizen pour mettre en flux le montage machines et leur système de pilotage
Vetoquinol
Délai d’obtention des gains : 12 mois
- Synchronisation et pilotage activité de 450 projets dans 6 processus
- Capacité des processus multipliée par 2
- Temps de traversée divisé par 2
- Augmentation productivité de 40 %
- 4 Percées Kaizen :
- Flux administratif et système de pilotage simplex synchro
Dixi Polytool
Délai de mise en oeuvre : 18 mois
- Réduction temps de passage de 30 %
- Gain de productivité de 40 %
- Réduction encours et stock de 50 %
- 600 m² libérés
- 18 Percées Kaizen :
- 5s, flux, Kanban, SMED, système de pilotage...
Tecumseh
Délai d’obtention des gains : 12 mois
- Temps de traversée du produit de 35 à 22 jours
- 850 000 € d’économies (MOD, Frais, CNQ)
- 1 900 000 € de réduction de stocks
- 3000 m² libérés
- 20 Percées Kaizen :
- Flux, ergonomie, système de pilotage...
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Vous pouvez réduire vos délais de livraison client, vos temps de réglage machine et vos rebuts maintenant
