AMÉLIOREZ

VOTRE PRODUCTIVITÉ
LE TEMPS DE TRAVERSÉE
VOTRE COMPÉTITIVITÉ

Découvrez la Démarche De Compétitivité (DDC)
DDC

RÉSULTATS RAPIDES ET PÉRENNES

Démarche de compétitivité

Tout en privilégiant le bien-être dans votre entreprise, vous voulez :

  • améliorer vos performances pour répondre à vos enjeux stratégiques,
  • améliorer la satisfaction de vos clients,
  • décloisonner votre organisation,
  • rendre vos organisations plus agiles, flexibles et autonomes,
  • améliorer l’efficience dans votre entreprise.

Vous vous posez de nombreuses questions

  • comment s’y prendre ?
  • par où commencer ?
  • quel est le retour sur investissement ?
  • comment faire évoluer les comportements ?
  • comment pérenniser la démarche ?
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Contexte de votre besoin

Vos performances ne sont pas compétitives

  • Vous êtes en perte de vitesse sur vos marchés nationaux

  • Vous avez des difficultés à adresser de nouveaux marchés internationaux

Conséquences

  • Vous ne répondez plus au standard des attentes de vos clients en matière de délais et qualité

  • Vous perdez des parts de marché

  • Votre rentabilité se détériore

  • Vos équipes ne sont pas autonomes

NOTRE SOLUTION

LA DÉMARCHE DE COMPÉTITIVITÉ

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Diagnostic Factuel

Un diagnostic factuel doit être réalisé pour partager et aligner l’ensemble des collaborateurs sur les axes d’amélioration identifiés.

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Chantiers Pilotes

Les chantiers pilotes rapides sont menés. L’objectif est de donner confiance aux managers et à leurs équipes. Ils sont un passage obligé dans la transformation culturelle vers l’excellence opérationnelle. Ces chantiers sont rapides (typiquement de 3 à 5 jours) et apportent des gains immédiats (sécurité, qualité, délais, coûts).

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Déploiement et Autonomie

Il s’agit du déploiement de la démarche dans les structures et les instances managériales, en cohérence avec le projet d’entreprise. Cette phase permet de pérenniser les actions déjà menées et rendre autonome votre organisation dans la réalisation et l’animation de chantiers. Elle passe par la formation de l’encadrement des animateurs.

La démarche pour votre performance pérenne !

La démarche de compétitivité

Résultats obtenus

Rollomatic

Délai de mise en oeuvre : 12 mois avec résultats immédiats

  1. Réduction temps de passage de 50%
  2. Réduction du délai client de 50%
  3. Gain de productivité de 40%
  • Mise en place de 5 lignes de production
  • 6 percées Kaizen pour mettre en flux le montage machines et leur système de pilotage

Vetoquinol

Délai d’obtention des gains : 12 mois

  1. Synchronisation et pilotage activité de 450 projets dans 6 processus
  2. Capacité des processus multipliée par 2
  3. Temps de traversée divisé par 2
  4. Augmentation productivité de 40 %
  • 4 Percées Kaizen :
    • Flux administratif et système de pilotage simplex synchro

Dixi Polytool

Délai de mise en oeuvre : 18 mois

  1. Réduction temps de passage de 30 %
  2. Gain de productivité de 40 %
  3. Réduction encours et stock de 50 %
  4. 600 m² libérés
  • 18 Percées Kaizen :
    • 5s, flux, Kanban, SMED, système de pilotage...

Tecumseh

Délai d’obtention des gains : 12 mois

  1. Temps de traversée du produit de 35 à 22 jours
  2. 850 000 € d’économies (MOD, Frais, CNQ)
  3. 1 900 000 € de réduction de stocks
  4. 3000 m² libérés
  • 20 Percées Kaizen :
    • Flux, ergonomie, système de pilotage...

Ils témoignent

Les témoignages des clients de nos collaborateurs

Christian Bersier

PILOTE DE LA DÉMARCHE LEAN CHEZ WIBEMO

Dans toute entreprise, prendre une décision radicale au niveau du management n’est jamais facile. Trouver des consultants pour un accompagnement compétent, efficient et surtout pragmatique s’apparente souvent à un jeu de loterie.

Notre consultant de Swiss Team Performance a procédé au diagnostic de notre production, son analyse, précise, complète, argumentée et surtout factuelle, sans concession, a révélé de manière évidente les potentiels d’amélioration dans nos flux. Les projets de mise en œuvre proposés sont clairement établis, structurés et déterminés dans le temps.

Le capital-confiance dégagé par cette première expérience permet à tous les collaborateurs de Wibemo de se lancer concrètement dans la mise en œuvre de ces différents chantiers sans douter de la réussite de la démarche.

Cédric Queloz

Rollomatic

Les cycles conjoncturels étant de plus en plus courts et extrêmes nous avons cherché à mettre en place une organisation permettant à notre entreprise de devenir agile, soit être capable d'accélérer et ralentir rapidement en fonction de l'évolution de la situation économique et conjoncturelle. Le Lean permet de mettre en place une organisation simple, visible et performante et répond parfaitement au concept d'agilité qu'une entreprise doit intégrer. Un autre aspect est également le côté financier de la démarche, nous faisons face à une concurrence accrue, de plus en plus performante et surtout ne produisant pas en Suisse et donc n'ayant pas les coûts structurels d'une entreprise suisse. Le Lean permet de gagner en productivité, de limiter les encours et stock et réduire le délai de livraison et donc d'immobilisation de nos produits. Enfin, pour une entreprise suisse vendant des produits "high end" la qualité doit être la plus irréprochable possible, plus on paye un produit cher plus on est exigeant, dès lors nous devions également assurer un niveau de qualité et une répétabilité les plus élevés possibles.

Apports et résultats.
La démarche LEAN que nous avons menée en production, dans les services et au R&D nous a permis de gagner en productivité (30%), de diviser par 3 nos encours de production, de fiabiliser nos taux de service clients à plus de 99%, de réduire les problèmes qualité par 2 et surtout ne pas répéter une même erreur et enfin, dernièrement, pouvoir diminuer le time-to-market pour nos nouveaux produits.

Expérience des consultants
L'équipe de consultants externes qui nous ont accompagné dans les différents chantiers nous ont permis de rapidement comprendre, mettre en œuvre et s'approprier la philosophie et les outils "Lean". Leur haut niveau d'expertise, leur expérience acquise auprès de leurs clients industriels et leur capacité de leadership et de travail nous ont amené à aller de succès en succès sur tous les projets de transformation LEAN que nous avons menés. Ils ont su respecter notre culture et nos équipes, nous instruire et nous accompagner pour trouver notre chemin dans cette démarche qui fait appel à des standards mais qui est malgré tout personnalisée à chaque entreprise en fonction de la culture interne, des produits fabriqués et des marchés sur lesquels l'entreprise est active.

Faites un bilan gratuit

Vous pouvez réduire vos délais de livraison client, vos temps de réglage machine et vos rebuts maintenant

80006446 - key performance inducator concept
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